时光荏苒，征程过半。7月初，浙江创远新材营销区域负责人齐聚一堂，隆重召开2025半年度会议，全面总结上半年，分析形势，交流智慧，擘画蓝图，凝聚力量，冲刺全年目标。会议议程紧凑，氛围热烈，圆满成功。

01、半年度业绩通报

    会议伊始，公司管理层向全体与会人员通报了2025年上半年的整体经营业绩。报告指出，面对复杂多变的外部环境与激烈的市场竞争，创远全体员工迎难而上、奋力拼搏，在多个关键领域取得了来之不易的成绩。

    各项核心经营指标稳中有进，部分业务板块表现亮眼，市场开拓等方面均取得积极进展。这份沉甸甸的成绩单，是全体创远人智慧和汗水的结晶，为下半年的冲刺奠定了坚实基础。

02、总结分析与市场建议

    在肯定成绩的同时，会议深入剖析了上半年工作中存在的不足与挑战。各大区结合市场动态、客户反馈和行业趋势，进行了深刻的总结反思。

    会议重点听取了市场一线声音。销售与市场团队基于数据洞察，分享了市场环境、竞品动态及客户需求变化，并提出建设性策略建议，为市场研判与策略优化提供了重要参考。

03、交流分享环节

    思想的火花在交流中迸发。来自不同地区的销售精英们，热情分享了他们在技术创新、降本增效、客户服务、团队协作等领域的宝贵经验和鲜活成功案例。

    市场前沿的“实战智慧”引爆会场讨论。与会者深度交流、碰撞创新火花，生动展现了创远人开放学习、锐意进取的风采。

04、下半年工作部署

    会议总结交流后，聚焦下半年工作部署。公司领导明确核心任务、战略重点与关键举措，要求各部门迅速制定行动计划，确保落实见效。

    此外，会议指出公司要创建建材行业垂直生态共享平台，采用“实体+互联网”模式，搭建S2B2C撮合交易系统，形成上下游一体化共享产业生态，建立网格化区域运营机制，全面打通源头厂家到终端零售的数字化交易链路。

05、会议总结

    会议尾声，公司主要领导进行了的总结发言。上半年整体经营业绩（电线加铜杆），同比去年上半年增长77%，成绩斐然！但要求各区域务必保持清醒，深刻反思潜在风险与不足，拿出硬举措、真功夫，确保下半年目标任务全面达成，推动业绩持续稳健增长。

06、下半年指标确定

    会议最后明确了公司下半年方向调整为：实体+互联方面的，帮助经销商走出内卷困局，往一站式配送服务方面发展。

    会后，公司组织了图晚宴和团建活动，有效增进了团队成员之间的交流与合作，为此会议画上圆满的句号。