创远·防火电线

2026年度营销中心年中会议精英铁军凯旋归来

盛夏蓄力，决战全年。7月5日—7月7日，创远防火电线营销中心 2026 半年度总结暨下半年工作部署大会于创远杭州总部顺利举行。全体营销骨干齐聚一堂，复盘上半年经营成果、剖析现存短板、表彰先进标杆、发布全新管理制度与战略布局，统一全员目标，全面打响下半年业绩冲刺攻坚战。

01复盘上半年：稳中有进，亮点纷呈

会议全面复盘 2026 上半年整体经营数据，整体经营稳中有进，半年度目标完成率 102%，稳稳守住市场基本盘。

销售业绩亮眼

上半年电线产品销售额增长突破明显，合计完成年度目标的 65%以上；高附加值工匠专利产品销售额持续增长，完成半年度目标 142%；暑期让利活动完成率 106.06%，有效拉动终端动销与客户复购。

招商与区域标杆涌现

上半年累计招商突破200家，西南、华东、东南大区表现领跑全公司。
产销服务持续优化

目前实现 90% 订单当日接单、次日发货，交付效率大幅提升，配套标准化售后闭环，持续提升经销商合作体验。

在肯定成绩的同时，会议客观梳理当前发展痛点，精准定位下半年攻坚重点：

①区域发展失衡：华北、西北市场推进缓慢，区域差距持续拉大；

②团队能力参差不齐：部分员工不熟悉高附加值产品，抵触新媒体数字化新打法；

③日常过程管理松散，客户维护流于表面；

④新媒体转型滞后，全员数字化获客体系尚未落地。

03下半年十大攻坚战略，锚定全年目标冲刺

本次会议正式下发多项营销管理制度，明确 “能者上、优者下” 绩效导向：

十大攻坚战略

1.紧盯全年业绩目标

2.搭建数字化新媒体获客体系

3.升级经销商客户赋能

4.重磅推出「辅材易购」产业互联网 B2B 平台

5.上线行业专属 AI 工具「材质参谋」

6.打造标准化营销铁军

7.全员合伙人共建计划

8.严守合规经营底线

9.复制成熟区域运营模式

10.深化产销协同

会上重点聚焦全年目标冲刺、全域精细化精耕、新媒体数字化获客体系构建、客户赋能升级、产业互联网平台“辅材易购”建设、营销铁军打造及合规经营底线强化。同时，会议发布了关于见习培训规则、调岗处置机制、提成限额及人事任免等多项管理制度通知强调以绩效为导向的人才激励与淘汰机制。

04新媒体运营专项培训，解锁线上获客全新路径

新媒体运营讨论现场——点评全国各区域业务负责人短视频作品，指出内容创作、产品科普、案例展示等环节现存问题；围绕家装电气安全科普、铜合金电线优势对比、经销商门店案例等内容，实现标准化短视频拍摄、流量转化实操方法；实现线上线下双向拓客。

05会议总结：同心实干，共赴全年目标

本次年中会议既是上半年工作的全面复盘，也是下半年数字化、平台化转型的战略启动会。会议强调，全体营销人员要正视差距、主动革新，摒弃固化思维，拥抱新媒体、产业平台、AI 工具等全新营销模式；以绩效为标尺，以标杆为榜样，依托「辅材易购」平台与合伙人机制，打通厂商、经销商、营销人员共赢新生态。

下半年，全体创远营销人将统一思想、实干攻坚，严守合规底线，全力冲刺全年销售与招商目标，共同推进企业从单一电线产品销售，向建材产业互联平台全面升级！